Электронная книга

1.1. Теории управления персоналом

1.2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией

1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления

1.4. Государственная система управления трудовыми ресурсами

1.5. Философия и принципы управления персоналом

1.1. Теории управления персоналом

Научное исследование проблем, связанных с «человеком работающим», началось в конце прошлого века.

Школа научного менеджмента, или школа научной организации труда, в рамках которой была создана система организации производства, называемая по имени ее автора «тейлоризм», развивалась в США в период с 1885 по 1920 г. Ф. У Тейл.

Управление персоналом организации — Кибанов А.Я. — Учебное пособие

Автор: Кибанов А.Я., Дуракова И.Б.

Жанр: Управление персоналом

Качество: Отсканированные страницы

Количество страниц: 414

Описание: Главы учебного пособия «Управление персоналом организации», построенные по принципу от общего к частному, сфокусированы на локальных сферах управления персоналом организации, ориентируют на изучение методологических основ, технологии осуществления и опыта его функциональных направлений. В соответствии с этим первая глава знакомит читателя с содержанием и эволюционными этапами подходов и механизмов найма кандидатов на освободившиеся и новые вакансии, раскрывает основные цели, роль и значение привлечения к труду профессионально пригодных работников.
В контексте этого тема второй главы — исследование основных принципов формирования и концепций отбора и найма в зависимости от успешности обеспечения организации персоналом, с учетом внешних и внутренних факторов.
Технология и опыт бесконтактной оценки нанимающихся, освещенные в третьей главе, представлены в учебном пособии основными методами анализа заявительных документов кандидатов, их оценками на основании образовательных и трудовых свидетельств, персональных и биографических анкет, рекомендательных писем, результатов графологической экспертизы, медицинского заключения о нанимающихся.
Тестирование, установочное собеседование, профессиональные испытания и «Оценочный центр» как основные методы полуконтрактного и контрактного общения с кандидатами на найм охарактеризованы в четвертой главе учебного пособия.
Пятая глава раскрывает роль, назначение и содержание кадровой политики, а также опыт ее формирования, необходимость увязки со стратегией развития организации. Здесь рассмотрены проблемы найма персонала, возникающие на отечественных предприятиях, опыт деловой оценки и организации найма в российских организациях.
Шестая глава освещает отечественный опыт работы с занятым в организации персоналом: управление конфликтами и стрессами, развитие работников через их обучение, подбор и расстановка персонала, организация проведения его аттестации, формирование кадрового резерва, предлагает подходы и технологии разработки и реализации механизмов и процедур оценки эффективности деятельности персонала.
В седьмой, завершающей главе учебного пособия приводятся правила и этикет делового общения, которых следует придерживаться в процессе общения при найме на работу: при проведении собеседования и ведении деловых переговоров.
Приведенный в учебном пособии глоссарий помогает читателю уяснить сущность важнейших понятий и терминов процесса оценки и отбора персонала при найме на работу.
Неотъемлемой частью учебного пособия «Управление персоналом организации» являются приложения, способствующие применению материалов книги на практике. Содержание

Отбор и найм кандидатов на освободившиеся и новые вакансии
1.1. Роль, значение и основные цели отбора при найме
1.2. Эволюция функциональной значимости отбора и найма с изменением общественного отношения к трудовой деятельности
Концепция, принципы и факторы эффективного отбора и найма персонала
2.1. Концепция и принципы отбора и найма
2.2. Зависимость отбора и найма от факторов внешней среды
2.3. Влияние на отбор и найм внутренних факторов
Технология бесконтактной оценки нанимающегося персонала
3.1. Оценка кандидатов по основным заявительным документам
3.2. «Свидетельства» в бесконтактном оценивании претендентов
3.3. Персональное анкетирование при найме. Рекомендательные письма и методы анализа их содержания
3.4. Современные подходы к биографическому анкетированию, графологической экспертизе и медицинскому заключению при отборе. Анализ фотографии
Технология и опыт оценки кандидатов с помощью тестирования и контактных методов
4.1. Дефиниции, сферы применения и виды тестов
4.2. Критерии качества тестов и практика тестирования
4.3. Установочное собеседование: точки зрения, целенаправленность, виды
4.4. Специфика проведения установочного собеседования, оценка его результатов и механизм возмещения расходов кандидатам
4.5. Профессиональные испытания и метод «Оценочный центр»
Технология и опыт организации найма, оценки и отбора персонала на российских предприятиях
5.1. Концепция и принципы кадровой стратегии организации
5.2. Источники и проблемы найма персонала
5.3. Деловая оценка и отбор персонала
5.4. Организация отбора претендентов на вакантную должность
Технология и опыт развития и использования персонала на российских предприятиях
6.1. Обучение персонала организации
6.2. Подбор и расстановка персонала организации
6.3. Организация проведения аттестации персонала организации
6.4. Формирование кадрового резерва организации
6.5. Организационный механизм управления конфликтами и стрессами в организации
Правила и этикет делового общения при найме, оценке и отборе персонала
7.1. Правила проведения собеседования
7.2. Правила проведения переговоров
7.3. Особенности невербального общения
7.4. Управление деловым общением
Литература скачать учебное пособие: Управление персоналом организации — Кибанов А.Я. ( 5.7 Мбайт )

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Учебное пособие для СПО

Год: 2018 / Гриф УМО СПО

Предыдущие выпуски

В настоящем издании изложены теоретические основы по курсу «Управление персоналом». Учебный материал четко систематизирован, отражает как традиционные, так и современные подходы к изучению предмета, написан в доступной для понимания форме. Данное пособие хорошая база для изучения курса и подготовки к текущей и итоговой аттестации по дисциплине.

Шаг 1. Выбирайте книги в каталоге и нажимаете кнопку «Купить»;

Шаг 2. Переходите в раздел «Корзина»;

Шаг 3. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка;

Шаг 4. Нажимаете кнопку «Перейти к оплате».

На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате. После оплаты Вам будет предоставлен доступ к полному тексту учебника в рамках Электронной библиотеки или мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии.

Внимание! Просим не менять способ оплаты по заказам. Если Вы уже выбрали какой-либо способ оплаты и не удалось совершить платеж, необходимо переоформить заказ заново и оплатить его другим удобным способом.

Оплатить заказ можно одним из предложенных способов:

1. Безналичный способ:
   • Банковская карта: необходимо заполнить все поля формы. Некоторые банки просят подтвердить оплату – для этого на Ваш номер телефона придет смс-код.
   • Онлайн-банкинг: банки, сотрудничающие с платежным сервисом, предложат свою форму для заполнения. Просим корректно ввести данные во все поля.
     Например, для ‘ class=»text-primary»>Сбербанк Онлайн требуются номер мобильного телефона и электронная почта. Для ‘ class=»text-primary»>Альфа-банка потребуются логин в сервисе Альфа-Клик и электронная почта.
   • Электронный кошелек: если у Вас есть Яндекс-кошелек или Qiwi Wallet, Вы можете оплатить заказ через них. Для этого выберите соответствующий способ оплаты и заполните предложенные поля, затем система перенаправит Вас на страницу для подтверждения выставленного счета.

‘ class=»text-primary»>Наличными оплата принимается через терминалы. Без процентов можно оплатить через отделения салонов связи Евросеть или Связной или через Сбербанк. В терминалах других систем возможно взимание комиссий.

Если оплата производится через салон связи: код платежа необходимо назвать оператору и указать, что платеж для Яндекс.Денег.

Если Вы находитесь за пределами РФ, список компаний, принимающих подобные платежи в Вашей стране, будет виден в окне с кодом платежа.

Возможен ли возврат моего заказа? Возврат средств?

Согласно Постановлению 55 Правительства РФ, книги входят в список непродовольственных товаров, которые не подлежат обмену и возврату. Поэтому, если Вы оплатили и получили заказ, надлежащего качества и в составе, аналогичном оплаченному, возврат не производится.

В остальных случаях возврат заказа и денежных средств обговаривается отдельно. Вы можете связаться с нами по телефону +7 (495) 744-00-12 или электронной почте [email protected]

Доставка заказов печатных книг осуществляется через партнерскую сеть службу доставки. Доставка данной службой осуществляется в пределах Российской Федерации. В некоторые страны СНГ доставка возможна через транспортные компании по согласованию с сотрудниками Издательства.

Обратите внимание, что для корректной и своевременно доставки необходимо верно указать свой ‘ class=»text-primary»>мобильный телефон , чтобы сотрудник курьерской службы мог с Вами связаться. Указывать телефон необходимо, начиная с цифры 9 (без восьмерки)!

При оформлении заказа можно выбрать один из способов доставки:

С амовывоз с пункта выдачи заказов. На территории России открыто большое количество пунктов выдачи. Для выбора данного способа доставки при оформлении заказа в блоке «Доставка» нажмите на « ‘ class=»text-primary»>Самовывоз », выберите населенный пункт. (Начните печатать название, появится выпадающий список городов. Выбрать нужно из тех, что есть в списке.) После выбора на карте отразятся все возможные пункты выдачи в данном населенном пункте. Карту можно приблизить. Справа от подходящего пункта выдачи в открывшемся окне необходимо нажать кнопку «Выбрать пункт», тогда адрес появится в строке «Адрес самовывоза». В отдельном окне видны часы работы пункта выдачи, ориентировочная дата готовности заказа, стоимость доставки и поясняющая информация (если таковая имеется). В этом же блоке Вы увидите стоимость доставки и срок хранения заказа.

К урьерская (адресная) доставка. Для выбора данного способа доставки при оформлении заказа нажмите на слово « ‘ class=»text-primary»>Курьерская ». Необходимо указать Ваш населенный пункт (начните водить название в строке «Город», выбрать необходимо из появившегося списка). Затем заполните адрес доставки, начиная с улицы. В комментариях можно указать дополнительные сведения. Сотрудник курьерской службы всегда предварительно звонит перед приездом для согласования времени и адреса, однако можно дополнительно подчеркнуть необходимость звонка заранее. Просим обратить внимание, что без подтверждения от Вас готовности принять заказ, курьер не выезжает по адресу! Время ожидания курьера на адресе составляет строго 15 мин.

Выбрать удобную дату доставки можно из списка дней, что выделены зеленым. В этой же форме Вы увидите стоимость курьерской доставки.

Управление персоналом предприятия: Учебное пособие

РАЗДЕЛ I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

• ГЛАВА 1. РЫНОК ТРУДА И ПРЕДПРИЯТИЕ
  • 1.1. Понятие рынка труда
  • 1.2. Виды рынка труда
  • 1.3. Механизм функционирования
  • 1.4. Регулирование рынка труда
  • 1.5. Роль предприятия в регулировании ситуации на рынке труда
• ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 2.1. Управление персоналом: понятие и подходы
  • 2.2. Сущность и задачи управления
  • 2.3. Методология управления персоналом
  • 2.4. Технология управления
  • 2.5. Информационное обеспечение
  • 2.6. Кадровая служба предприятия
• ГЛАВА 3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
  • 3.1. Содержание и задачи кадровой политики
  • 3.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия
  • 3.3. Кадровая политика в условиях нововведений
  • 3.4. Оценка выбора кадровой политики

РАЗДЕЛ II. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ: ФОРМИРОВАНИЕ И РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

• ГЛАВА 4. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 4.1. Понятие и оценка трудового потенциала
  • 4.2. Управление процессом формирования и использования трудового потенциала
  • 4.3. Определение численности и структуры персонала
  • 4.4. Методы приведения в соответствие фактической и требуемой численности
  • 4.5. Анализ перспектив комплектования кадров
• ГЛАВА 5. МЕТОДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОБСТВЕННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА
  • 5.1. Использование режимов неполного рабочего времени
  • 5.2. Внутризаводское движение кадров
• ГЛАВА 6. ЧИСЛЕННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА
  • 6.1. Оценка издержек, связанных с заменой работников
  • 6.2. Высвобождение рабочей силы
• ГЛАВА 7. СИСТЕМА КОМПЛЕКТОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАДРАМИ
  • 7.1. Анализ ситуации на профессиональном рынке труда
  • 7.2. Организационные формы комплектования кадров
  • 7.3. Наем на работу
• ГЛАВА 8. АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  • 8.1. Понятие, формы и виды адаптации
  • 8.2. Оценка результатов адаптации
  • 8.3. Управление адаптацией работников

РАЗДЕЛ III. РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

• ГЛАВА 9. ПОДГОТОВКА КАДРОВ, ПОВЫШЕНИЕ ИХ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКА
  • 9.1. Виды и цель обучающей деятельности предприятия
  • 9.2. Подготовка кадров рабочих
  • 9.3. Переподготовка рабочих кадров
  • 9.4. Повышение квалификации кадров
• ГЛАВА 10. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА
  • 10.1. Трудовая карьера и ее формирование
  • 10.2. Организация профессионально-квалификационного продвижения рабочих и планирование их трудовой карьеры
  • 10.3. Служебно-квалификационное продвижение специалистов и служащих
• ГЛАВА 11. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА РАБОТНИКА
  • 11.1. Понятие и задачи деловой оценки
  • 11.2. Вопросы разработки методики оценки
  • 11.3. Оценка работников по результатам труда
  • 11.4. Оценка работника и оплата труда
  • 11.5. Особенности оценки при приеме работников и их продвижении
  • 11.6. Аттестация кадров и ее процедура

РАЗДЕЛ IV. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ И ОЦЕНКА

• ГЛАВА 12. СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПОЛНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
  • 12.1. Организация труда как условие повышения его эффективности
  • 12.2. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов
  • 12.3. Использование возможностей, заложенных в социальной политике предприятия
• ГЛАВА 13. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
  • 13.1. Издержки на рабочую силу и их характеристика
  • 13.2. Эффект от управления персоналом
  • 13.3. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом
  • 13.4. Окупаемость затрат на рабочую силу

Управления персоналом учебное пособие

Еще не зарегистрированы?

Зарегистрируйтесь! Регистрация позволит получить доступ к специальным предложениям BGshop.ru и упростить оформление следующих заказов.

Основы управления персоналом

Учебное пособие посвящено управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм. Изложены основные технологии управления персоналом: подбор и оценка персонала, проблемы мотивации и стимулирования труда, вопросы, связанные с обучением персонала, развитием трудового потенциала, эффективностью управления персоналом, методы антикризисного управления персоналом, освещен передовой отечественный и зарубежный опыт. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата и магистратуры по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Антикризисное управление», аспирантов, преподавателей, а также менеджеров по управлению персоналом и руководителей организаций.

Жанна Статив: Управление персоналом: Учебное пособие

Аннотация к книге «Управление персоналом: Учебное пособие»

В учебном пособии излагаются основные вопросы управления персоналом организации. Раскрыты сущность, цели и задачи, состав и функции системы управления персоналом. Рассмотрены основные этапы процесса управления персоналом организации: найм и профотбор, профадаптация, обучение, развитие деловой карьеры, аттестация и увольнение работников. При создании этого пособия были использованы результаты исследований в области управления персоналом, проведенных российскими и зарубежными авторами. Данное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности ‘менеджмент’, а также для предпринимателей, слушателей бизнес-школ и всех интересующихся данной темой.

Мы пришлем письмо о полученном бонусе, как только кто-то воспользуется вашей рекомендацией. Проверить баланс всегда можно в «Личном пространстве»

Мы пришлем письмо о полученном бонусе, как только кто-то воспользуется вашей ссылкой. Проверить баланс всегда можно в «Личном пространстве»